Разноцветный Бизнес: Как Теория Организаций Помогает Достичь Успеха Сбер Сова

Руководители работают в соответствии с принципами гибкого и бережливого управления, а сами компании отличаются плюралистической корпоративной культурой. Компании важно заработать как можно больше, перевыполнить план, показать свое превосходство над конкурентами, и если сотрудник не разделяет эти ценности и не впечатляет руководство результатами, система от него откажется. Но она же и поощрит, если он продемонстрирует свою эффективность — для этого есть бонусы, премии и 13-я зарплата. Проблема в том, что мотивация рублем и страх наказания могут не покрыть уровень стресса в оранжевой компании и привести к выгоранию сотрудника. Бывший партнер McKinsey & Firm, обладатель степени MBA Фредерик Лалу взял за основу своей типологии теорию спиральной динамики, базу для которой еще в 1966 году заложил доктор психологии Клер Грейвз.

В компании применяется достаточно много практик, созвучных тем, что используют в бирюзовых организациях, говорит Ольга Болбат. «Бирюзовая организация — довольно редкая и амбициозная модель, — говорит Ольга Лермонтова. — Я бы скорее говорила об организациях с элементами бирюзового стиля.

Аннотация Научной Статьи По Экономике И Бизнесу, Автор Научной Работы — Сокерина Светлана Вячеславовна

Это достаточно новое деление, но оно набирает популярность среди топ-менеджеров. В статье рассказываем, каких оттенков бывают компании и как ими управлять на основе этой классификации. Отмечают, что для сотрудника «бирюзовой» компании характерны независимость, креативность и развитые интеллектуальные способности 3. Исследователи, изучающие данную тему, стремятся к пониманию сути отличий и особенностей разных систем функционирования и управления организаций. Одной из подобных теорий осмысления стала теория Фредерика Лалу, «раскрасившего» организации в разные цвета и представившего в этом разноцветии их отличия QA Automation инженер и особенности 4.

Под цветом компании имеется в виду некий образный центр притяжения, а не одноцветность, то есть другие цвета группируются вокруг основного, превалирующего. Очень важно понимать, что компания просто не может развиваться за пределами той стадии, на которой находится руководство. Так, оранжевые руководители сколько угодно могут провозглашать зеленые ценности, но если им реально придется выбирать между ценностями и прибылями, они конечно же выберут прибыль. Они не могут поддерживать уровень существования, которого нет у них «внутри», который не является их естеством. Бесконечное развитие и понимание своей роли в социуме.

Одни цвета и названия Лалу позаимствовал из теории спиральной динамики, другие закрепил за видами компаний сам. Его книга вызвала широкий резонанс и по сей день является настольной для многих бизнесменов. Они соответствуют разному мышлению общества и разделяются по методам организации рабочих процессов и управления персоналом.

В соответствии с “янтарным” мировоззрением сотрудники ленивы, нечестны, нуждаются в контроле и наказаниях. Опоздал на работу – часть твоей зарплаты будет удержана. Вершиной организационного строительства типы компаний можно считать «бирюзовые» организации. Авторитет руководителя никуда не делся, но теперь этот авторитет надо заслужить. Порядок, единообразие, четкое следование нормам и дисциплине, приверженность наказаниям за проступки – главное отличие «янтарных» организаций.

Это больше о целеустремленности и стремлении к самореализации и к саморазвитию. Это о развитии, об интересе, о миссии, о том, что человек хочет оставить после себя. Прибыль в таких организациях отходит на второй план — при этом важность ее безусловна, но она должна появиться естественным путем, после создания некоей ценности для потребителя.

Желание увеличить доход — это понятное и естественное стремление многих людей независимо от их финансового положения. Если вы хотите сохранить свой текущий уровень жизни, важно планировать ежегодное увеличение дохода, как минимум, на размер инфляции. А если ваша цель — повысить уровень жизни, необходимо нацеливаться на рост дохода выше уровня инфляции. Спустя полвека Фредерик Лалу применил эту теорию к современным компаниям. Выяснилось, что организации, как и люди, отличаются этапами развития.

Но важны не личные качества или уровень квалификации, а диплом, выслуга лет или просто быть “своим человеком”. “Вожак или лидер красной организации должен демонстрировать всеподавляющую власть и подчинять каждого своей воле, чтобы сохранить свое положение”, – пишет Лалу. Но стоит лидеру чуть-чуть поколебаться – его предадут свои же. Вожак должен регулярно прибегать к публичной демонстрации жестокости и наказаниям, поскольку только страх и подчинение удерживают организацию от развала. В целом оранжевые организации рассматриваются как машины — сложное техническое устройство, которое дает отличную производительность, если уметь с ним работать. Люди ценятся выше, чем, например, в янтарной парадигме.

Марафон «well Be Психологическая Поддержка Сотрудников»

• Теплыми (бежевым, красным, оранжевым и желтым) он маркировал ценностные системы, в центре которых находились факторы индивидуализма и самовыражения.
• Когда плюралистические идеи внедряются в бизнес, получается зеленый цвет организации.
• Порядок, единообразие, четкое следование нормам и дисциплине, приверженность наказаниям за проступки – главное отличие «янтарных» организаций.
• De Caluwe´ и Vermaak, изучив существующие подходы к управлению изменениями, систематизировали их в пяти направлениях (каждому из которых присвоили свой цвет, отражающий по мнению авторов настроение и суть концепций).
• А к концу этой статьи я покажу основные отличия «цветного подхода» от подобных.

Создание атмосферы позитива, спокойной рабочей обстановки и быстрых конструктивных решений — характеристика «бирюзовых» компаний. Однако стоит признать, что «живые» компании с абсолютно новой формой взаимодействия и иной системой управления — уже среди нас и с каждым годом их становится все больше. К зеленым организациям, по мнению автора концепции, можно отнести американскую авиакомпанию Southwest Airlines. Ее сотрудники ищут творческие решения проблем, возникающих у пассажиров, в то время как их коллеги из других авиакомпаний не могут отступать от должностных инструкций. Одно из восьми обязательных предписаний для сотрудников Southwest Airways — «принять семью» компании.

Зелёные Организации: Ценности

Он должен развиваться вместе с системой, в то же время наполняя систему своими знаниями и помогая одновременно и ее развитию. Целостность знаний, умений, навыков и компетенций, необходимых для выполнения сложных задач, с которыми ранее сотрудник не встречался, и задач «будущего периода», которые он не может предполагать. Целостность — в поддержке друг друга и создании целостной эко-среды, позволяющей находиться в одних ценностях друг с другом и компанией.

Оказалось, https://deveducation.com/ что с 2000 года акционеры российских компаний получили дивидендами почти 30 трлн рублей. Активнее всех повышал дивиденды Лукойл, а лидером по объёму выплат стал Газпром. Открытие нового бизнеса требует не только желания, энтузиазма и хорошей идеи, но и больших финансовых вложений.

Рекомендуем вам определить, какого оттенка ваш бизнес, и найти способы изменить палитру управления. Новые компетенции и способности, которые реализуются в работе компании. Развитие и реализация потенциала должны цениться и стимулироваться.